Taller práctico para abordar desacuerdos, expectativas y roles sin convertir cada decisión de negocio en un conflicto familiar.
FormatoTaller
ModalidadEn vivo
Duración3 encuentros
Una práctica para conversaciones reales
Este taller ayuda a preparar y conducir conversaciones donde se cruzan expectativas familiares, responsabilidades de gestión y decisiones empresariales.
El trabajo se concentra en separar hechos, interpretaciones y acuerdos para que cada participante pueda expresar lo importante sin deteriorar el vínculo.
Lo que podrá aplicar
Preparar una conversación delicada con un propósito y límites claros.
Distinguir asuntos de familia, propiedad y gestión antes de discutir soluciones.
Formular desacuerdos sin convertirlos en acusaciones personales.
Cerrar con acuerdos, responsables y una instancia de seguimiento.
Programa
Encuentro 1 — Qué estamos intentando resolver y qué conversación hace falta.
Encuentro 2 — Roles, expectativas, escucha y manejo productivo del desacuerdo.
Encuentro 3 — Acuerdos sostenibles, responsables y seguimiento.
Cómo se trabaja
Combina conceptos breves, ejercicios de preparación, análisis de situaciones y herramientas que pueden adaptarse al contexto de cada empresa familiar.
Sesiones en vivo
Ejercicios aplicados
Materiales de apoyo
Espacio de preguntas
A quién está dirigido
Hermanos socios y equipos familiares.
Fundadores y miembros de la siguiente generación.
Familiares con responsabilidades de propiedad o gestión.
Equipos que necesitan revisar roles y expectativas.
Clínica ejecutiva para diseñar una mesa de gobierno capaz de separar propiedad, dirección y familia, con decisiones claras y seguimiento real.
Programa sintético para ordenar la conversación sucesoria y construir un mapa de continuidad compartido.
