¿Cuáles son los órganos de gobierno de una empresa familiar?

Definición de órganos de gobierno de una empresa: Los órganos de gobierno de una empresa son los mecanismos mediante los cuales se toman decisiones y se supervisa la gestión de la empresa.

Los órganos de gobierno de una empresa familiar son:

Los órganos de gobierno de una empresa familiar suelen incluir un Consejo de Administración, una Junta Directiva y una familia liderando la toma de decisiones. El Consejo de Administración suele estar compuesto por miembros de la familia y no familiares, y tiene la responsabilidad de supervisar la gestión de la empresa. La Junta Directiva, también compuesta por miembros de la familia y no familiares, es responsable de la toma de decisiones estratégicas y de la gestión diaria de la empresa. La familia lidera la toma de decisiones y tiene el control final sobre la empresa.

Funciones de los consejos de administración:

Los consejos de administración son los órganos responsables de supervisar y guiar la gestión de la empresa.

Establecer la estrategia y los objetivos de la empresa: El consejo debe asegurar que la empresa tenga un plan estratégico sólido y que se enfoque en alcanzar objetivos específicos.
Supervisar la gestión: El consejo debe supervisar el desempeño de la empresa y asegurar que los objetivos estratégicos se estén cumpliendo.
Tomar decisiones importantes: El consejo debe tomar decisiones importantes relacionadas con inversiones, fusiones y adquisiciones, y cualquier otro asunto que tenga un impacto significativo en la empresa.
Nombrar a los ejecutivos: El consejo es responsable de nombrar a los ejecutivos de la empresa, incluyendo al CEO y al presidente ejecutivo.
Revisar los informes financieros: El consejo debe revisar los informes financieros de la empresa y asegurar que se cumpla con las regulaciones contables y legales.
Proteger los intereses de los accionistas: El consejo debe proteger los intereses de los accionistas y asegurar que la empresa se esté desempeñando de manera ética y responsable.

Indicadores para La supervisión de una gestión de la empresa familiar:

Existen varios indicadores que se pueden utilizar para medir y evaluar el desempeño de la gestión de una empresa familiar.

✓Indicadores financieros: Estos indicadores incluyen el beneficio neto, el margen de beneficio, el retorno sobre la inversión (ROI), el flujo de caja, el endeudamiento, el capital de trabajo, entre otros. Estos indicadores permiten medir la rentabilidad y la solvencia de la empresa.
✓Indicadores de productividad: Estos indicadores incluyen el rendimiento por trabajador, el inventario turnover, el ciclo de pedidos, entre otros. Estos indicadores permiten medir el rendimiento y la eficiencia de la empresa.
✓Indicadores de satisfacción del cliente: Estos indicadores incluyen la satisfacción del cliente, la tasa de retención de clientes, la tasa de reclamaciones, entre otros. Estos indicadores permiten medir la satisfacción y lealtad de los clientes de la empresa.
✓Indicadores de clima laboral: Estos indicadores incluyen el índice de rotación de personal, la tasa de absentismo, la tasa de accidentes laborales, entre otros. Estos indicadores permiten medir la satisfacción y el compromiso de los empleados de la empresa.
✓Indicadores de responsabilidad social: Estos indicadores incluyen el impacto ambiental, la diversidad y la inclusión, la ética y la transparencia, entre otros. Estos indicadores permiten medir el comportamiento ético y responsable de la empresa frente a su entorno y su comunidad.

¿Cuáles son los Sistemas informáticos más utilizados para el control de gestión de una empresa familiar?

✓Sistemas de gestión de recursos empresariales (ERP): Estos sistemas integran diferentes áreas de la empresa, como finanzas, producción, compras, ventas, recursos humanos, entre otras, en una sola plataforma. Esto permite una mejor visibilidad y control de los procesos de negocio.
✓Sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM): Estos sistemas permiten planificar, programar y controlar el flujo de materiales, información y efectivo a través de toda la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente.
✓Sistemas de gestión de la calidad (QMS): Estos sistemas ayudan a las empresas a cumplir con las normas y regulaciones de calidad, mejorar la eficiencia y reducir los costos.
✓Sistemas de gestión de proyectos (PMS): Estos sistemas ayudan a planificar, programar, ejecutar y controlar proyectos, permitiendo una mejor gestión del tiempo y los recursos.
✓Sistemas de Business Intelligence (BI): Estos sistemas ayudan a recolectar, analizar y presentar datos para ayudar a la empresa a tomar decisiones informadas.

¿Es recomendable contar con un comité asesor en una empresa familiar?

Contar con un comité asesor en una empresa familiar puede ser una buena idea ya que puede brindar una perspectiva externa y experiencia especializada que puede ser valiosa para la empresa.

Aporte de perspectivas externas: Los miembros del comité asesor suelen ser personas de fuera de la empresa o de la familia, y pueden proporcionar una perspectiva fresca e imparcial sobre los desafíos y oportunidades de la empresa.
Experiencia especializada: Los miembros del comité asesor suelen tener experiencia en áreas específicas, como finanzas, recursos humanos, tecnología, entre otros, y pueden brindar una perspectiva especializada sobre temas relacionados con esas áreas.
Mejora en la toma de decisiones: El comité asesor puede ayudar a la Junta Directiva o Consejo de Administración a evaluar las decisiones y proporcionar retroalimentación para mejorar la toma de decisiones.
Protección contra decisiones sesgadas: Un comité asesor independiente puede ayudar a proteger la empresa de decisiones sesgadas que puedan ser tomadas por miembros de la familia con intereses personales.

¿Qué Funciones cumple del comité asesor?

El comité asesor es un grupo de personas seleccionadas para brindar consejos y asesoramiento a la Junta Directiva o al Consejo de Administración de una empresa.

Brindar asesoramiento experto: Los miembros del comité asesor suelen tener experiencia en áreas específicas, como finanzas, recursos humanos, tecnología, entre otros, y pueden brindar una perspectiva especializada sobre temas relacionados con esas áreas.
Evaluar las decisiones de la Junta Directiva o Consejo de Administración: El comité asesor puede analizar y evaluar las decisiones de la Junta Directiva o Consejo de Administración, y proporcionar retroalimentación para mejorar la toma de decisiones.
Investigar y evaluar nuevas oportunidades: El comité asesor puede investigar y evaluar nuevas oportunidades de negocio, tales como fusiones, adquisiciones, inversiones y proyectos de investigación y desarrollo.
Revisar políticas y procedimientos: El comité asesor puede revisar políticas y procedimientos de la empresa para asegurar que se cumplan con las regulaciones legales y estén alineadas con la estrategia de la empresa.
Supervisar el desempeño de los funcionarios: El comité asesor puede supervisar el desempeño de los funcionarios de la empresa, incluyendo al CEO y al presidente ejecutivo y hacer recomendaciones para mejorarlo.