El emprendimiento transgeneracional. ¿Desea saber con precisión de que se trata o en que consiste el trata modelo STEP?
El modelo STEP (Sistema de Transferencia Empresarial Pasiva) es un enfoque utilizado para la transición de un negocio de una generación a otra. El objetivo es permitir que un negocio familiar pueda continuar trabajando de manera efectiva tras la jubilación o retirada del fundador o propietario actual. El modelo STEP por sobretodo se basa en la planificación temprana, la capacitación y la comunicación para garantizar una transición suave del control y la propiedad del negocio. También hace foco en el desarrollo de los miembros de la familia interesados en continuar el negocio, ya sea como propietarios o como los líderes ejecutivos.
Se trata por lo tanto de ser inteligente es no esperar hasta que el negocio empiece a sufrir los males cuando los propietarios van decayendo su rendimiento, el cual es normal con el paso de años…
Hay varias capacitaciones que los miembros de la familia interesados en continuar el negocio pueden realizar para prepararse para asumir responsabilidades empresariales:
- Educación empresarial: cursos de negocios y programas de formación en administración, finanzas, marketing y recursos humanos pueden brindar una base sólida para comprender los aspectos técnicos del negocio.
- Formación en liderazgo: programas de desarrollo de liderazgo pueden ayudar a los miembros de la familia a desarrollar habilidades para liderar eficazmente y motivar a los empleados.
- Formación en habilidades de negociación: Los miembros de la familia pueden beneficiarse de cursos y programas de formación en habilidades de negociación para ayudarles a negociar con proveedores, clientes y otras partes interesadas.
- Formación en gestión de conflictos: programas de formación en gestión de conflictos pueden ayudar a los miembros de la familia a entender cómo manejar y resolver conflictos eficazmente dentro de la empresa.
- Formación en gobernabilidad y sucesión: programas de formación en gobernabilidad y sucesión pueden ayudar a los miembros de la familia a entender cómo establecer una estructura de gobernanza sólida y planificar la sucesión en la empresa familiar.
- Prácticas de estudio: programas de prácticas de estudio permiten a los miembros de la familia adquirir experiencia práctica en el negocio, trabajando en diferentes áreas de la empresa y aprendiendo de los profesionales del sector.
Esto se puede resumir con el siguiente concepto «trabajo de hormiga», pequeños pasos, actividades, puntos que van sumando de a uno, hasta que llega a completarse una gran visión. Muchas veces se posponen cosas porque en principio parecen fáciles, que no llevan tiempo o que hay prioridades más grandes.
Orientación emprendedora de la empresa familiar:
- 🥇 La orientación emprendedora de la empresa familiar se refiere a la actitud y enfoque adoptado por una empresa familiar para abordar su crecimiento y desarrollo a largo plazo. Esto incluye la capacidad de identificar y aprovechar oportunidades de negocio, así como la capacidad de tomar riesgos calculados y ser innovadores.
- 🥇 La orientación emprendedora también implica la habilidad de adaptarse y cambiar a medida que cambian las condiciones del mercado y el entorno empresarial. Esto puede incluir la diversificación de productos o servicios, la entrada en nuevos mercados o la adopción de nuevas tecnologías.
- 🥇 La habilidad de adaptarse y cambiar es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa, especialmente en un entorno cambiante como el mercado actual. Esto implica estar atentos a los cambios en el mercado y en el entorno empresarial, y ser capaces de adaptarse rápidamente y tomar decisiones estratégicas para aprovechar las nuevas oportunidades y superar los desafíos.
- 🥇 Para desarrollar esta habilidad, una empresa puede adoptar un enfoque de «pensamiento estratégico« en el que se analizan constantemente las tendencias del mercado y se identifican oportunidades para el crecimiento y el cambio. Esto puede incluir la diversificación de productos o servicios, la entrada en nuevos mercados, la adopción de nuevas tecnologías, o cambios en la estructura organizativa.
Además, se debe lograr tener un equipo de liderazgo que esté dispuesto a asumir riesgos y a ser innovador, y también es importante contar con un equipo de trabajo capaz de adaptarse a los cambios y trabajar de manera colaborativa para implementar los cambios necesarios.
Por último, es importante tener una cultura organizacional que promueva la innovación y el cambio, donde se fomente el pensamiento crítico y se estimulen las ideas no convencionales.
Este gráfico representa el concepto de adaptación. Los constantes cambios obligan a aprender, desaprender y volver a aprender a una velocidad mayor. Quien no se adapte a los cambios, sencillamente queda en el pasado.
En las empresas familiares, esta orientación emprendedora también puede implicar la toma de decisiones estratégicas con un enfoque en el largo plazo, más allá de las necesidades inmediatas de la empresa o de la familia. Esto puede incluir la planificación para la sucesión empresarial, la formación de líderes empresariales y la estructuración de la empresa para soportar el crecimiento.
¿Qué es Familiness?
Familiness se refiere a los recursos únicos que una empresa familiar posee en comparación con las empresas no familiares. Estos recursos son el resultado de la combinación de factores relacionados con la naturaleza de la empresa familiar y la dinámica de la familia que la controla.
Orgullo sano, las empresas familiares tienen muchas cosas buenas, estas pueden ser utilizadas a favor. Estas cuestiones las hacen diferentes y con ventajas únicas…
Estos son algunos ejemplos de recursos únicos de la empresa familiar:
- Una mayor estabilidad y continuidad a largo plazo debido a la implicación emocional de los miembros de la familia en el negocio.
- Una mayor flexibilidad y capacidad de tomar decisiones rápidas debido a la menor burocratización y menos niveles de jerarquía.
- Una mayor lealtad y compromiso de los empleados debido a la percepción de un ambiente laboral más cercano y menos formal.
- Una mayor capacidad de mantener los secretos comerciales y las relaciones a largo plazo con los clientes y proveedores debido a la confianza en la familia.
- Una mayor capacidad de asumir riesgos debido a una mayor tolerancia al fracaso y una menor presión para obtener resultados inmediatos.
Los recursos únicos pueden tener un lado negativo, como la tendencia a la falta de transparencia y la toma de decisiones basadas en intereses familiares en lugar de intereses empresariales.
Mindset del director de una empresa familiar:
El mindset o mentalidad del director de una empresa familiar debe ser una combinación de habilidades empresariales y habilidades familiares.
Se puedes ser obsesivo, delirante y muchas otras cosas, o bien, estratega y cooperativo. ¿Cuál desearías que sea tu perfil como jefe?
- Visión estratégica: debe tener una visión a largo plazo para el negocio y ser capaz de identificar oportunidades y tomar decisiones estratégicas para aprovecharlas.
- Liderazgo: debe ser un líder capaz de inspirar y motivar a su equipo para alcanzar los objetivos del negocio.
- Comunicación efectiva: debe ser capaz de comunicarse de manera clara y efectiva con los miembros de la familia, el equipo de trabajo y las partes interesadas.
- Habilidades de negociación: debe ser capaz de negociar de manera efectiva con proveedores, clientes y otras partes interesadas.
- Habilidades de gestión: debe tener habilidades de gestión sólidas para dirigir y organizar eficazmente el negocio.
- Habilidades de resolución de conflictos: debe ser capaz de manejar y resolver conflictos de manera efectiva tanto dentro de la familia como en el negocio.
- Habilidades de gobernabilidad: debe comprender cómo establecer una estructura de gobernanza sólida y planificar la sucesión en la empresa familiar.
- Habilidades de adaptación: debe ser capaz de adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y tomar decisiones estratégicas para aprovechar las nuevas oportunidades y superar los desafíos.